בסמטה צדדית ברח׳ ארבע העונות בלוד מצטודדים להם כ-50 בני הגיל השלישי. לחלקם בולט המספר שמקועקע על פרק ידם.

המחזה נראה כמו הגרסא הגריאטרית לתור לאייפון חדש, אבל כשמתקרבים רואים שלא התלהבות אוחזת בהם, כי אם דאגה. ״מקווה שיהיה אוכל לכולם״, אומרת אחת מהן.

לפתע 4 גברים צעירים פותחים דלת וממנה מתחילות לצאת ארוחות חמות. ״יש 45,000 ניצולי שואה בישראל מתחת לקו העוני״, מספר אחד מהם. ״אנחנו פשוט לא יכולים לראות את זה.

מתאוות בצע טכנולוגית – למכונת רווחה משומנת.

הצעיר הזה הוא עידן יעקב. מנהל רשת השותפים SCREAM. בעולם שבו הכסף מדבר, ובו משווקים ״האקרים״ מוצאים דרכים יצירתיות לייצר סכומי עתק, לפעמים בדרכים שגובלות בתחום האפור – סקרים היא עוף מוזר.

״לא הוקמנו מתוך שליחות״, הוא מספר. ״הרמנו את החברה כמו כל חברה – כדי לעשות כסף״.

״אבל עשינו את זה בגישה שלנו – שאומרת שזה לא חכמה לעשות כסף בעידן האינטרנט, הטריק הוא לעשות את זה בצורה שאתה נהנה ממנה ולא מרגיש שזו עבודה״.

האנשים הנכונים מביאים את הכסף הנכון.

בתור מנהל הרשת התפקיד של עידן הוא לתמרץ את המשווקים לייצר עוד הכנסות. 

ברשתות שותפים בחו״ל מדובר בג׳ונגל שבו החזק שורד – משווקים מרגלים אחד אחרי השני, מעתיקים קמפיינים ומה לא – בארה״ב קוראים לזה ״תעשייה משספת גרון״, שבה שאננות לרגע משמעותה מוות כלכלי.

הגישה של עידן לא יכולה להיות יותר הפוכה. ״אתם רוצים להכפיל את המשכורת שלכם כמו שגיא עשה בחודש שעבר? בואו להתנדב בעמותה – אתם לא מבינים כמה זה ישפר לכם את הקמפיינים״.

עידן מדבר על ״לחיות בכבוד״, העמותה שאחראית לארוחות החמות לניצולי השואה״. העמותה גדלה פי 4 באמצעות שיטת הפעולה של סקרים, וחוסכת עשרות אלפי שקלים בחודש על פרסום – כסף שמתגלגל ישירות לנזקקים. 

תמכור רק מה שהיית מוכר לאמא שלך.

כלל מספר 1 אצלנו ברשת,  אתיקה פרסומית היא הקו האדום והבולט מכולן ברשת. יש שותפים שעשו ״טעות״ בשיווק לפני למעלה מ-4 שנים, עד היום הם מבקשים לחזור, מה שלא הולך לקרות. טעית-אתה בחוץ ללא אפשרות חזרה.

להתפרנס ממשהו שעושה לך טוב – ולהתגאות בזה

תחת המטריה של המרכז הישראלי ליזמות דיגיטלית, חלק לא פחות חשוב מהמשימה של סקרים היא לאפשר מעין ״מאיץ דיגיטלי״ לישראלים שרוצים להתפרנס מהדיגיטל בבית, בזמן שלהם, בתנאים שלהם, והכי חשוב – בערכים שלהם

למה כל כך קשה להתקבל לרשת? 

מהסיבה שהרשת סגורה לתלמידי המרכז בלבד, היא מצליחה לשמור על איכות השיווק. עידן מכיר (כמעט) כל שותף ושותפה באופן אישי, לפעמים באופן קיצוני:

״לא מזמן אחד השותפים שיתף אותי שהוא עבר גירושים קשים וזה מה שגרם לו לירידה בהמרות ובעשיה״

זה פשוט הרבה מעבר לביזנס קר ומתמטי לפעמים זה ממש מרגיש כמו סוג של משפחה שניה